2015年3月14日下午，由鄭州隆興公司采購部組織、總經(jīng)辦主持、生產(chǎn)部和倉庫共同參與了公司申購頻次改革的研討會議。會議上各部門認(rèn)真聽取采購部對申購頻次改革的目的和意義。經(jīng)研討決定，鄭州隆興公司的申購頻次由原先的一周三次（周一、三、五）更改為一周兩次（周一和周五）。生產(chǎn)所需的日常物料屆時(shí)將由倉庫統(tǒng)一負(fù)責(zé)申購。
    本次申購頻次的改革對鄭州隆興公司降低采購成本具有重大意義：
    1、集中采購，在數(shù)量上更有優(yōu)勢，提高了對供應(yīng)商的談判力度，能更容易獲得價(jià)格折讓和良好的服務(wù)。
    2、采購功能集中，減少了人力資源的浪費(fèi)，便于采購人員的培養(yǎng)與訓(xùn)練以及分工專業(yè)性的推行，使采購作業(yè)成本降低，效率得以提升。
    3、在物流運(yùn)輸費(fèi)用方面，在價(jià)格低、數(shù)量少的情況下，供應(yīng)商不愿承擔(dān)運(yùn)費(fèi)，往往需要自己前往提貨，而此時(shí)運(yùn)費(fèi)經(jīng)常會比貨款更貴。集中采購后，不僅有效地提高了采購效率，還避免了多跑趟，多費(fèi)油的現(xiàn)象，很好地降低了采購的運(yùn)輸成本。
申購頻次改革對鄭州隆興公司來說意義重大，不僅降低了公司的采購成本，更體現(xiàn)出了公司各項(xiàng)制度正在一步步朝著更科學(xué)的道路前進(jìn)。