2015年3月6日是本溪永星春節(jié)后開工的第一天，隨著各部門員工的陸續(xù)到崗，公司生產(chǎn)和銷售等工作均導(dǎo)入了正常的軌道。開工后第一天，本溪永星公司在總經(jīng)理沙運(yùn)德的主持下，召開了公司經(jīng)理級(jí)以上的部署會(huì)議。
    會(huì)上，沙總首先向大家分析了2015年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和本溪市的建材市場行情。隨即開始籌劃了“2015年本溪永星工作規(guī)劃”——
    本溪永星2015年的工作方針：“直面困難、勇于挑戰(zhàn)；科學(xué)研判、分解指標(biāo)；分工合作、責(zé)任到人；精細(xì)管理、共度時(shí)艱?！蓖瑫r(shí)公司已將這些方針，制作成了條幅和橫幅，懸掛在職工食堂、廠區(qū)內(nèi)，時(shí)刻提醒著每一位員工，時(shí)事的艱難，唯有大家同心同德才能使得企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 
    為了更有效地實(shí)現(xiàn)方針，本溪永星公司將圍繞以下六大模塊開展具體的工作：
1、企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)；
2、增收節(jié)支；
3、優(yōu)化勞動(dòng)力配置；
4、環(huán)境保護(hù)；
5、審計(jì)、稽核；
6、企業(yè)管理——各部門精細(xì)分解。
    屆時(shí)上述六大模塊的具體工作將安排到位、責(zé)任到人，而對于已完成的改進(jìn)和維修項(xiàng)目，要求責(zé)任人需持續(xù)觀察使用效果，確保2015年廠區(qū)設(shè)備以優(yōu)秀的姿態(tài)運(yùn)行下去……
    2015年，在震蕩的經(jīng)濟(jì)體制改革中，本溪永星人任重而道遠(yuǎn)，只有通過企業(yè)和員工的相互依存，共同努力，從細(xì)節(jié)出發(fā)，腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，才能迎來2016年勝利的曙光。