編者按：進入六月份以來，本溪永星公司生產(chǎn)部在公司強化全面質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)一工作的部署下，全體員工在思想上認識到提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性，大家都認真把住每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，盡職盡責地完成每道工序任務(wù)，確保水泥質(zhì)量穩(wěn)定、各項技術(shù)指標達到了高標準水平。
       近期通過本溪永星公司生產(chǎn)部水泥生產(chǎn)系統(tǒng)全體人員的共同努力，公司的水泥質(zhì)量有了大幅度提高，實現(xiàn)了高指標要求，達到和部分超過了同行業(yè)較好水平，且水泥質(zhì)量穩(wěn)定，市場上得到了認可。為此生產(chǎn)部在質(zhì)量管理方面進行了如下改進工作：
1、更換了礦粉轉(zhuǎn)子秤，安裝了石灰石、爐渣配料秤，從而確保了礦粉摻加和輔料配料的穩(wěn)定性，實現(xiàn)了有控操作的模式，為水泥平穩(wěn)生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
2、強化了質(zhì)量控制管理，員工間相互配合和監(jiān)督，制定了質(zhì)量指標考核細則，有效推進了質(zhì)量管理能力和水平的提升。
3、6月28日生產(chǎn)42.5級水泥時，生產(chǎn)部還召開了全體員工動員會，公司領(lǐng)導親自參加并對42.5級水泥生產(chǎn)提出了“高標準、細管理、重落實”的具體要求，使全體員工深受教育和鼓舞，盡職盡責較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
4、有關(guān)領(lǐng)導深入一線進行跟班指導，生產(chǎn)班組和化驗室人員緊密配合，從投料到配料到磨機到入庫均做到有序控制；孫振利、陳玉平兩位同志在人手緊缺的情況下，更是連續(xù)工作24小時無休息，為42.5級水泥產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性起到了保障作用。
在近期水泥質(zhì)量穩(wěn)定性提高的工作中，涌現(xiàn)出了許許多多優(yōu)秀的員工，他們當中有的是起著領(lǐng)導帶頭作用的主管，有的是堅守在生產(chǎn)第一線的普通員工……水泥車間所取得的良好成果，是與他們的思想認識提高、工作責任心增強分不開的。希望我們?nèi)w員工都能像他們學習，學習他們?nèi)蝿谌卧?、勇于奉獻的精神，讓公司的經(jīng)營業(yè)績能登上一個更高的臺階。