今年遼寧省經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體下滑，建材行業(yè)尤為明顯，年初水泥協(xié)會(huì)內(nèi)部各成員聯(lián)合起來(lái)，一方面對(duì)市場(chǎng)上的熟料進(jìn)行高度壟斷，通過(guò)切斷小型粉磨站熟料供應(yīng)渠道的方式，提高其水泥生產(chǎn)成本；另一方面，在水泥的銷售價(jià)格上大做文章，市場(chǎng)水泥價(jià)格明升暗降，粉磨企業(yè)基本無(wú)利潤(rùn)空間，部分粉磨站至今未開(kāi)工；即使已開(kāi)工的粉磨站也基本處于虧損狀態(tài)；少數(shù)粉磨站為維持生產(chǎn)，修改原材料配比，致使水泥質(zhì)量大大降低。
       面對(duì)此種局面，為保住企業(yè)的水泥生產(chǎn)權(quán)及水泥品牌，本溪永星公司研究決定在保證水泥質(zhì)量的前提下?lián)饺敕勖夯遥朔桨讣瓤捎行Ы档蜕a(chǎn)成本，又能夠?qū)ζ髽I(yè)閑置的1號(hào)干渣庫(kù)進(jìn)行有效利用（只要對(duì)1號(hào)干渣庫(kù)稍加改造安裝一臺(tái)轉(zhuǎn)子秤及一條輸送管道即可），因此清庫(kù)工作迫在眉睫。方法找到了問(wèn)題卻也緊隨而至，往年清庫(kù)工作因危險(xiǎn)系數(shù)高、工作難度大一直采用外包形式，但外包費(fèi)用較高，在2013年的礦粉庫(kù)清庫(kù)中費(fèi)用就高達(dá)10萬(wàn)余元，這筆費(fèi)用的支出對(duì)于目前企業(yè)的形勢(shì)而言顯然不是最理想方案。為減緩公司資金壓力，將降低成本的會(huì)議精神落到實(shí)處，本溪永星公司總經(jīng)理沙運(yùn)德沙總與各部門經(jīng)理開(kāi)會(huì)研究后決定挑戰(zhàn)一下企業(yè)自身的能力，在不影響生產(chǎn)的情況下，從水泥車間各崗位抽調(diào)6人組成清庫(kù)小組，自行對(duì)庫(kù)體進(jìn)行清理。
       1號(hào)干渣庫(kù)為一個(gè)半徑12米，高度16米的圓柱形庫(kù)，原用于存放烘干后的水渣，庫(kù)頂和庫(kù)底共有大小不同的6個(gè)圓形口，分別用于入料、收塵、行人和出料用，清庫(kù)時(shí)需要由兩名員工在庫(kù)頂進(jìn)行看護(hù)，另一名員工在身上捆綁麻繩及安全帶，手拿工具進(jìn)入庫(kù)體降落到水渣存放位置后單手操作，利用工具將庫(kù)體內(nèi)存放的水渣進(jìn)行鉆孔、打落并由出料口排出庫(kù)外。由于烘干后的水渣多以粉塵形式存在，重量輕極易飄浮于空氣中，且?guī)靸?nèi)光線幽暗，若不慎掉入水渣中則有窒息危險(xiǎn)；庫(kù)體清理過(guò)程中，庫(kù)內(nèi)飄浮大量粉塵，入庫(kù)工人佩帶的防塵口罩中的海綿每小時(shí)就要更換一次，否則就會(huì)出現(xiàn)呼吸困難的情況，清庫(kù)工作尤為艱巨，但此次清庫(kù)小組的工作人員不嫌臟，不怕累，任勞任怨，在保證安全的情況下終于在歷時(shí)22天后完成了清庫(kù)工作，清理出的水渣足足裝了20輛大貨車。此次清庫(kù)工作的圓滿完成，在為企業(yè)節(jié)省開(kāi)支的同時(shí)，再一次體現(xiàn)了本溪永星公司是一支強(qiáng)大的，充滿凝聚力、能打硬站的隊(duì)伍。
       伴隨清庫(kù)工作的結(jié)束，轉(zhuǎn)子秤的安裝便緊鑼密鼓地開(kāi)始了，本溪永星公司總經(jīng)理沙運(yùn)德沙總、生產(chǎn)部經(jīng)理林平光、副經(jīng)理王立文、水泥車間主任閆海平等人每天均輪流到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。屆時(shí)轉(zhuǎn)子秤安裝結(jié)束后將進(jìn)行水泥新工藝的試生產(chǎn)，試生產(chǎn)取得成功后，將意味著本溪永星公司水泥生產(chǎn)成本將更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
       在難關(guān)面前，本溪永星人毫無(wú)畏懼，勇往直前，一次次用過(guò)人的智慧與用于挑戰(zhàn)的精神征服了困難，對(duì)于明天，本溪永星人心中充滿期待，期待明天的生活更加美好，期待本溪永星的明天更加精彩……