首先，車間加強了對員工操作技能和品質(zhì)標準知識的培訓，讓員工充分理解生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)對于個人收入的直接影響，通過人性化的管理和具有競爭力的薪酬機制將員工的離職率降到最低。

其次，加強對機械、設備的點檢、保養(yǎng)與維護工作，將設備的“三級保養(yǎng)”貫穿到生產(chǎn)全過程。設備管理部門開展了各類的培訓用以提高操作人員對設備性能的了解，并通過監(jiān)督、巡查機制，讓員工形成自覺保養(yǎng)的意識；設備使用班組的管理層積極配合做好員工日常操作的宣導工作，讓員工明白日常設備保養(yǎng)的關鍵性與重要性，以通過減少設備的壞機時間，提高效率與產(chǎn)能；同時通過不斷優(yōu)化操作流程和改進生產(chǎn)技術，確保機械、設備始終處于最優(yōu)的工作狀態(tài)。

再次，為了進一步激發(fā)員工的工作熱情和活力，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，車間出臺了各種激勵方案。“一份耕耘，一份收獲”，車間將員工的個人收入與車間產(chǎn)量掛鉤，通過薪酬分配體制的完善，讓員工的收入與產(chǎn)品的產(chǎn)量呈同步增長趨勢。

工作環(huán)境上，車間通過軟、硬條件的改善，努力為員工創(chuàng)建了和諧的工作環(huán)境。軟——管理人員在日常的管理過程中將“以人為本”的管理理念結(jié)合到工作中，處處以“人”為出發(fā)點，形成能上能下、充滿活力的用人機制。硬——鄭州隆興公司進入5月份天氣逐漸轉(zhuǎn)熱，為了讓員工有一個較舒適的工作環(huán)境，車間安裝了工業(yè)風扇、水暖風扇等設施，用以改善員工的工作環(huán)境。

通過上述種種的措施和努力，5月份鄭州隆興公司鉆孔車間日產(chǎn)量已從原來的5300片左右提升到7300片左右。未來，鄭州隆興公司將進一步梳理和完善其他車間的管理流程，精誠團結(jié)、齊心協(xié)力推動公司踏上新的征程！