2024年9月23日，泰國(guó)永星公司精益管理部經(jīng)理謝小勝，組織了一場(chǎng)面向公司中高層管理人員及5S積極愛好者的交流會(huì)。此次交流會(huì)的主題為《沒有問題就是最大的問題》。

會(huì)上，謝經(jīng)理以現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)間的顯著差異為切入點(diǎn)，深入闡述了持續(xù)精進(jìn)的重要性。他強(qiáng)調(diào)，識(shí)別并正視問題是解決問題的首要步驟，是推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)和向目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵。反之，缺失問題的存在，便是企業(yè)面臨的最大隱患。

各小組成員在會(huì)上發(fā)散思維，各抒己見，產(chǎn)生了眾多新穎的觀點(diǎn)與見解。此次交流會(huì)深刻體現(xiàn)了精益管理中的核心理念：持續(xù)改進(jìn)與問題導(dǎo)向。其中，“沒有問題即為最大問題”這一論斷，不僅發(fā)人深省，更是管理智慧的深刻體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)了面對(duì)問題時(shí)積極主動(dòng)態(tài)度的重要性。

A組指出，擔(dān)憂問題負(fù)面效應(yīng)易導(dǎo)致問題被遮蔽，需構(gòu)建開放透明的溝通體系。B組強(qiáng)調(diào)，缺乏明確目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃易使成員喪失前進(jìn)動(dòng)力，需確立清晰、具體且可量化的目標(biāo)。C組揭示，缺乏自我審視與改進(jìn)意識(shí)是阻礙成長(zhǎng)的主要瓶頸，需主動(dòng)審視不足并探索改進(jìn)之道。D組則關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部表面和諧背后的深層矛盾，需重視真實(shí)溝通與沖突管理。

 總經(jīng)辦助理趙軍超在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，通過交流，大家認(rèn)識(shí)到解決問題的意愿與方案尤為關(guān)鍵。員工和管理者在工作中應(yīng)秉持解決問題的意識(shí)和態(tài)度，提出見解與解決方案，促進(jìn)工作高效、順利進(jìn)行。

 本次交流會(huì)的開展，既是對(duì)當(dāng)前狀況的深刻反思，也是對(duì)未來(lái)前行方向的明確指引。它強(qiáng)調(diào)了以積極主動(dòng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木衩婷矐?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷追求個(gè)人與企業(yè)的自我超越與提升。對(duì)于個(gè)人而言，這是實(shí)現(xiàn)價(jià)值、邁向成功的重要基石；對(duì)于企業(yè)而言，則是保持競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/span>