班組長(zhǎng)，作為一線管理的核心力量，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展具有舉足輕重的地位。他們是企業(yè)管理體系中的基石，其勝任力的高低直接決定了班組管理實(shí)踐的成效。除了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，班組長(zhǎng)還需系統(tǒng)地掌握專業(yè)知識(shí)，以形成科學(xué)有效的管理模式。在日常工作中，班組長(zhǎng)扮演著溝通橋梁的角色，特別是在跨文化背景下，更需要妥善處理上下級(jí)之間的信息傳遞，確保員工能充分理解并有效執(zhí)行指示。針對(duì)員工在培訓(xùn)中的反饋不足，管理者應(yīng)深入了解員工的成長(zhǎng)背景，把握其心態(tài)變化，通過(guò)多元化的方式加強(qiáng)思想教育工作，為班組成員提供正確的引導(dǎo)。

    為確保班組的順利運(yùn)作，班組長(zhǎng)應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

    首先，精心組織班前會(huì)。班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的起始環(huán)節(jié)，班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合上一班次的工作情況，合理布置當(dāng)班任務(wù)，明確安全注意事項(xiàng)，落實(shí)防范措施，確保每位員工都能以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。

    其次，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。班組長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督員工認(rèn)真交接安全生產(chǎn)記錄、工藝調(diào)整情況、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等信息，確保“五交五不交”原則的落實(shí)。

    再者，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。班組長(zhǎng)應(yīng)推動(dòng)各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)步驟、質(zhì)量進(jìn)

行實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證現(xiàn)場(chǎng)制度得到有效執(zhí)行、環(huán)境安全、設(shè)備良好運(yùn)行、操作程序規(guī)范、作業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

    此外，班組長(zhǎng)還應(yīng)加強(qiáng)隱患排查工作。遵循隱患分級(jí)管理制度，落實(shí)治理責(zé)任，增加對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全設(shè)備及各系統(tǒng)的巡檢頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并治理隱患。對(duì)于復(fù)查不合格的情況，堅(jiān)決不組織生產(chǎn)。

    最后，班組長(zhǎng)要重視安全培訓(xùn)工作。通過(guò)提高培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對(duì)性，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。同時(shí)，培訓(xùn)過(guò)程中要注重跟進(jìn)和檢驗(yàn)，幫助員工發(fā)現(xiàn)并改正不足，從而為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【供稿人：泰國(guó)永星公司  張弛】